仓储是（shì）供应链中的一个重（chóng）要（yào）环节，对（duì）于电商（shāng）来说的要做（zuò）好电商仓储（chǔ），才能配套整个（gè）电（diàn）商产业，根据杭州物流公司多年从事仓储业（yè）务，发现无论仓储的位置、大（dà）小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓（cāng）储出现问题整个电商（shāng）供（gòng）应链也会出（chū）现问题。我（wǒ）们总结了（le）以下四点，可以有效做好电商（shāng）仓储所遇到的问（wèn）题。

1.入库异（yì）常：商家下属（shǔ）各供（gòng）应商丶工厂入仓质量丶数量（liàng）和（hé）时间无法管控，导致入仓从源头上（shàng）就出问题。如果在入仓环节供（gòng）应商和厂（chǎng）家没配（pèi）合好，就会增加仓库（kù）收货作业难度和成本，这些成本都会转移（yí）到电商企业（yè）自身，如收（shōu）丶（diǎn）发货（huò）延迟。

2.超卖：电商行业和传统销售行（háng）业相比，效（xiào）率高丶速（sù）度（dù）快。一个爆（bào）款（kuǎn）出现，瞬（shùn）时会有大（dà）量的订单出现。因为前后（hòu）台库存数据不一致导（dǎo）致订单（dān）超卖。

3.出库与结算环节的纠纷：电（diàn）商的这（zhè）种“快”往（wǎng）往会让仓库作（zuò）业（yè）处于非常被动的地步——快（kuài）速（sù）入仓，以（yǐ）便尽快发货，快速（sù）发货，以（yǐ）便客户体（tǐ）验好。卖的不好的话，快速退（tuì）仓，以便尽快寻找其他销（xiāo）货（huò）渠道（dào）。因为这种“快”，让（ràng）仓内来不（bú）及对库存进（jìn）行细致的管理和反馈（kuì），导致在退仓的（de）时候有（yǒu）纠（jiū）纷（fēn）。这种纠（jiū）纷（fēn）会耗费双方（fāng）业务（wù）和结算人员大（dà）量的（de）精力去举证丶判责，严重的会影（yǐng）响到双方的合作。

4.滞仓（cāng）费计算：一般情况下，滞仓（cāng）费（fèi）会遵循先进先出的原则，跟进（jìn）商品（pǐn）滞仓天（tiān）数去（qù）计（jì）算滞（zhì）仓费，但滞（zhì）仓费的（de）计算是基于（yú）一个准确的库存（cún）数量的。如（rú）果库存数量错误，滞仓费也就会产（chǎn）生各种纠纷。

上述问题（tí）的出现（xiàn），归根到底是“库存管理”的问题。电商仓储（chǔ）与仓库的库存管理可以使用日（rì）事清的日（rì）志管理功能，按需（xū）求（qiú）创建不（bú）同的工作小（xiǎo）组，实时更新各类的（de）商（shāng）品信息（如入（rù）库、出库、库存量），应该站在（zài）“联动”的角度（dù）看，确保过程和结果都（dōu）是准确的（de）。  

仓（cāng）储是根据地，早期（qī）实力有限，没有（yǒu）办法（fǎ）租赁专业仓储是正常（cháng）的。但随（suí）着实力的发展（zhǎn），稍有变化，租（zū）赁专业（yè）第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐（zhú）步实现的计划。无论（lùn）电商企业选择什么位置，电商仓储都应（yīng）该做（zuò）好规划和设计，合（hé）理利用仓（cāng）储的每一寸空间。计划产（chǎn）品（pǐn）堆放，搬运（yùn）通（tōng）道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品（pǐn）堆放位置，制造（zào）商促（cù）销产（chǎn）品位置。考虑人（rén）员的装卸、进入仓（cāng）储的（de）方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并（bìng）将其标准（zhǔn）化。

相关线路查询