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杭州物流(liú)公司的物流(liú)方案(àn)策划与(yǔ)设计的(de)流程


发布时间:2022-12-05 16:41:41

杭州物(wù)流公司的物流方案(àn)策划与设计的(de)流程

        杭(háng)州物流公司从物流策划(huá)实(shí)战(zhàn)的(de)角度出(chū)发(fā),需要将策划的整个过程分(fèn)为不同环(huán)节,即(jí)物流策划的过程化,它(tā)既有助于明(míng)确每一个环节主旨、内容(róng)及解决(jué)的问题,又有利于将每个(gè)环(huán)节之间(jiān)形成一个有机(jī)的整体,表现出其(qí)严密的内(nèi)在逻辑性和相互(hù)之间(jiān)的关联性,以体(tǐ)现策(cè)划过程缜密构(gòu)思和(hé)统揽全局(jú)的导向,以实现物流策划预期的各项目标。

    归纳各类物流策划过程的一般要素(sù),并结(jié)合物流领(lǐng)域策划实践的过程化的具体表现,物流策划的(de)一(yī)般过程主要包(bāo)括如下几个方(fāng)面的程序。

    一、设定问题与目标

    杭州(zhōu)物(wù)流公(gōng)司的物流策划是一项目的性很强的活动。任何一类物流策划方案的(de)产生,无不是(shì)针对组(zǔ)织的(de)某个问题(或(huò)项目(mù))和某(mǒu)种特定的目标而言。所以(yǐ),物流策划的第一必要程序就是设定问题和目标。设定清(qīng)晰而准确(què)的目标,它是整个物流策划活动解决某个问(wèn)题的必要前提,也(yě)是通(tōng)过(guò)策划最终取(qǔ)得效果(guǒ)的基(jī)础条件,更(gèng)是评价策划方案和评估实施结(jié)果的(de)重要依据(jù)。

    二、策划环境分析

    所(suǒ)谓“策划环境(jìng)”,就是指策划实施时,将会产生什么影响,或对有关组织的社会状况会受到(dào)什(shí)么(me)影响(xiǎng)等的(de)考(kǎo)虑。对策划环境进行分析(xī),是确(què)立目标后又一个策划的(de)必要程序。策划环(huán)境分析对(duì)于策(cè)划过程的重要性可(kě)用一个形象的比喻来说明,策划环境就像策划这条鱼将要(yào)放进(jìn)的池子(zǐ)的整(zhěng)体状况。如果池子的(de)食物总是充足(zú)的话,这条(tiáo)鱼不很强壮,但(dàn)它也能够生(shēng)存下去。如果不(bú)管池子里是泥水还是盐水(shuǐ),就(jiù)随便将鱼(yú)放进去(qù),那么它死(sǐ)定了。放“鱼(yú)”之前,根据“池(chí)子”状况(kuàng)决(jué)定放(fàng)不放“鱼”,放什么“鱼(yú)”,是至关重要的。

    三、斟酌课(kè)题(tí)、创意与构想

    杭州物流(liú)公司在对策划环(huán)境分(fèn)析之后,紧接着就是进(jìn)入策划的核心阶段(duàn),即产生构(gòu)想阶段。这一阶段也(yě)是最(zuì)能体现策(cè)划者创(chuàng)造性的关键(jiàn)阶段。

    策(cè)划人首先要确(què)定的大致方向,也就(jiù)是在地基上完成(chéng)钢筋的骨架。这个骨架是否稳固,依赖(lài)于地基的牢固程度。也就是说,策划的大(dà)致方向是围绕设定的目(mù)标与问题,结合环境要素(sù)而确定的。能否(fǒu)准确发(fā)现问题、设定目(mù)标,决定了(le)策(cè)划(huá)方向的(de)准确性(xìng)。

    确定大(dà)体方向后,就该是策(cè)划人的(de)卓(zhuó)越(yuè)创造力发挥作用(yòng)的时候了(le)。策(cè)划人找到了(le)解决(jué)问题、达到(dào)目标(biāo)的关键所在,并逐步确立了大致的抽象性(xìng)概念。最后将这一抽象性(xìng)概念附着于某个实体上,这样,策划的核心---构想就初(chū)见(jiàn)轮廓了。之后,构想在策划人头脑中进(jìn)一步清(qīng)晰,进一步形(xíng)成,并最终发展成(chéng)为一个完整的构想。

    四、制定行动(dòng)计划、日程安(ān)排

    制作行动计划是策划(huá)构思的细化(huà)过程(chéng)。在大(dà)致(zhì)确定了该做(zuò)什么、该怎样做之后,下一步的工作就是(shì)确定何时、何地干(gàn)什么,需要什么人、哪个组织的协助与监督,需要准备何种设备、物资,具体(tǐ)预算是多(duō)少(shǎo)等。这些都属于制定具体计划与日程安排的内容。

    具体行动(dòng)计划的设定使构思变成详(xiáng)细的计划,从而使策划人头脑中(zhōng)的“想法(fǎ)”变成具(jù)体的(de)、可行的方案,制(zhì)定计(jì)划和日程表是一项工作量很大的工作,也是一项极具科学性、严密性的工作。特别是预(yù)算(suàn)的(de)准(zhǔn)确性(xìng),很能反映(yìng)策(cè)划人员的水平与工(gōng)作的细致程度。一项策划的(de)具体计划安排(pái)越详尽(jìn),预算越准确,就越具有现实的可行性,从(cóng)而越具有说服力。


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